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華晨寶馬-寶馬5系

祁玉民稱用華晨寶馬賺的錢 發展自主品牌市場

時間:2012-07-17 09:42  來源:紹興汽車網

  紹興汽車網訊】不經意間中華品牌已走過10年長路,而華晨汽車集團董事長、總裁祁玉民也已就職華晨達6年之久。而正是這樣一位曾經的政府高官,一位自稱完全不懂汽車的“外行人”,將就職初期時3年累計虧損已達28億元、工廠生產幾乎處于停滯狀態的華晨,一路帶到2011年銷售額1069億元的自主領軍企業之一。在接受專訪時,祁玉民重點解讀了車市瓶頸期自主品牌核心競爭力及華晨未來戰略等問題。

  自主品牌需核心競爭力

寶馬1系

  在中華發展的十年中,車市環境變幻莫測,自主品牌的發展也跌宕起伏。祁玉民表示:“在我看來,發展自主品牌沒有捷徑,一定要有長期規劃、有核心競爭力。”

  對于自主品牌的核心競爭力,祁玉民總結了五點:“第一是核心技術;第二是高品質產品。當前自主品牌車型中真正的精品寥寥無幾,這是急需解決的;第三是誠信經營。這部分的最大問題是我們的服務質量當前還跟不上;第四是市場占有率問題,自主品牌應打造精品車型,增加單車型占有率;第五是盈利能力,要求我們必須注重品牌,品牌影響力高,利潤空間也就大了。”

  從“三心”服務起著力打造品牌力

  祁玉民坦言,自主品牌目前面臨的最大問題就是品牌影響力不足。而在做品牌上,華晨已經邁出了第一步。祁玉民介紹:“今年上半年,華晨推出了‘三心’服務,現在市場反映很好。老百姓買車后一般有三個問題,第一個是有沒有人給他貼心的服務?車不可能沒有問題,我們應該主動地和客戶建立100%的保姆式的關系,這叫‘貼心’;第二個這個車開到半路上壞了怎么辦?我們就在八大區投放幾百輛救援車,只要客戶一呼叫,我們就能夠出動救援,這叫‘放心’;第三個就是車毛病大了,72小時修不好,客戶三天沒車開怎么辦?我們給提供一臺代步車。這叫‘隨心’。”

寶馬5系

  中華和金杯10年戰略年底出爐

  談及未來發展戰略,祁玉民指出,做實業最忌諱的就是發展戰略朝令夕改、變來變去。一定要有一個長期、穩定的發展戰略。

  對于華晨未來的發展規劃,祁玉民將其比作是一架飛機,中間是華晨未來的發展主線和品牌戰略,左右兩側則分別是華晨寶馬和專用車部分,后部是發動機,中間則包含技術、品牌、資本、企業文化四個要素。“未來我將試圖用華晨寶馬和專用車賺的錢,去促進中華、金杯等自主品牌的發展。今年年底,我還要為中華和金杯分別制定10年的長期發展戰略。”祁玉民表示。

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